+7(499)495-49-41

Организация управленческого учета на предприятии

Организация управленческого учёта на предприятии (1)

Организация управленческого учета на предприятии

Сохрани ссылку в одной из сетей:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….3

Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ…… 5

1.1 Управленческийучет как составная часть информационнойсистемы

предприятия………………………………………………………………………………5

1.3Организация бухгалтерского управленческогоучета……………………………. 12

Глава2 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГУП «КРУТИХИНСКОЕДРСУ»……………………………………………………16

2.1 Краткая характеристикапредприятия. Организация бухгалтерскогоучета в

ГУП «КрутихинскоеДРСУ»………………………………………………………….. 16

2.2 Методика разработки и внедрениясистемы управленческого учета на

предприятие………………………………………………………………………………20

2.3 Проблемы организацииуправленческого учета…………………………………..26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….31

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет-это системаучета, планирования, контроля, анализаданных о затратах и результатаххозяйственной деятельности в разрезенеобходимых для управления объектов,оперативного принятия на этой основеразличных управленческих решений вцелях оптимизации финансовых результатовдеятельности предприятия.

Значениеэтой дисциплины заключается в том, чтоона позволяет системно рассмотретьвнутри предприятия вопросы оперативногопланирования, контроля и учёта отдельныхвидов деятельности.

Основным критериемдейственности системы являетсяэффективное управление финансовыми илюдскими ресурсами, а управленческийучёт обеспечивает для этого необходимыймеханизм.

Управленческие решенияхозяйственной деятельности основываютсяна плановой, нормативной, технологической,учётной и аналитической информации.

Контроль и регулирование — основныефункции управления — реализуются всопоставлении плановыхданных и сведений оперативного учёта.Оценка результатов управленческихрешений и ответственность за их исполнениепроизводятся по данным внутреннейотчетности.

Планирование и координациябудущего развития предприятия базируютсяна аналитических расчетах, произведенныхс помощью специфических приемов.

В информационной системепредприятия такие функциивыполняет бухгалтерскийуправленческий учёт.

Система управленческоюучёта, которую можно адаптировать кусловиям конкретного предприятия должнабыть выбрана или разработана исходя изцелей и возможностей управления.

Следуетуметь аргументировать обязательностьвыполнения функций управленческимучётом и использования его принциповпри построении системы внутреннегоучёта и контроля.

Полноценный управленческий учётцелесообразно вести главным образомна крупных и средних промышленныхпредприятиях, эффективность их работыво многом зависит от управленческойдеятельности, обеспечивающей реальнуюэкономическую самостоятельностьпредприятия, его конкурентоспособностьи стоимостное положение на рынке.

Организация управленческогоучета – внутреннее дело. Организациясама решает, как классифицироватьзатраты, насколько детализироватьместа возникновения затрат и как увязатьих с центрами ответственности, какимобразом вести учет фактических либоплановых (нормативных), полных либочастичных (переменных, прямых, ограниченных)затрат.

Многообразие организаций,определяемое формами собственности,экономическими, юридическими,технико-технологическими и другимифакторами, а также компетентностьюруководителей и их потребностью в тойили иной управленческой информацииобуславливают разнообразие конкретныхформ организации управленческого учета.

Система управленческого учетапозволяет: определить стратегию развитиябизнеса, сформулировать цели и выработатьпути их достижения; рассчитатьэффективность бизнеса в целом,эффективность каждого структурногоподразделения и деятельности каждогосотрудника путем внедрения сбалансированнойсистемы показателей; разработать системусбора, консолидации и анализа информации,как финансовой, так и нефинансовой,которая быстрее сигнализирует опроблемах; повысить эффективностьуправления денежными средствамикомпании; установить систему взаимоотношениймежду структурными подразделениями,организовать эффективную многоступенчатуюсистему внутреннего контроля напредприятии; создать систему управлениязатратами с целью их оптимизации;принимать обоснованныеуправленческие решения, как стратегические,так и оперативные.

Правильно поставленныйуправленческий учет позволяет получитьинформацию, необходимую для расстановкиприоритетов в деятельности предприятияи планирования дальнейшей работы,предоставляет базу для оценкиперспективности открывающихсявозможностей и снабжает механизмамиконтроля за исполнением принятыхрешений.

Для написания курсовой работыбыли использованы различные нормативныеакты, методические пособия и другаяучебная литература.

Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Управленческийучет как составная часть информационнойсистемы предприятия

В процессе повседневнойхозяйственной деятельности предприятиявозникает значительное количествооперативной информации, котораяпредставляет собой “исходный материал”для принятия соответствующих управленческихрешений.

Наибольшее значениедля управления имеет экономическаяинформация, базирующаяся в основном научетных данных. Расчеты показывают, чтона долю бухгалтерской информацииприходится свыше 70 % общего объемаэкономической информации.

Именносистемный бухгалтерский учет фиксируети накапливает всестороннюю синтетическуюи аналитическую (детализированную)информацию о состоянии и движенииимущества предприятия и источниках егообразования, хозяйственных процессах,конечных результатах финансовой ипроизводственно-хозяйственнойдеятельности.

Бухгалтерскаяинформация широко используется воперативно-техническом и статистическомучете, а также в планировании,прогнозировании, выработке тактики истратегии деятельности предприятия.

На всех этапахдеятельности предприятия к бухгалтерскойинформации предъявляются такиетребования, как объективность,достоверность, своевременность иоперативность. Однако на современномэтапе совершенствования управления,становления рыночной экономики кбухгалтерской информации предъявляютсяповышенные требования.

Она должна бытьвысокого качества и эффективной, должнаудовлетворять потребности внешних ивнутренних пользователей информации.Это означает, что бухгалтерская информациядолжна содержать минимальное количествопоказателей, но удовлетворять максимальноечисло ее пользователей на разных уровняхуправления.

Информация должна бытьнеобходимой и целесообразной, исключающейлишние показатели. Кроме того, необходимо,чтобы бухгалтерская информацияформировалась с наименьшими затратамитруда и времени. Очевидно, что дляудовлетворения всех перечисленных вышетребований необходимо использоватьразличные методы сбора, обработки иучета информации.

В экономически развитыхстранах эта проблема решена благодаряделению всей системы бухгалтерскогоучета на финансовый и управленческий[3].

Управленческий учетохватывает все виды учетной информации,необходимой для управления в пределахсамого предприятия. На российскихпредприятиях многие главные бухгалтеры,как правило, занимаются традиционнымбухгалтерским учетом. Управленческийучет на большинстве предприятий неведется или развит очень слабо.

Многиеего элементы входят в наш объединенныйбухгалтерский учет (учет затрат напроизводство и калькулированиесебестоимости продукции), в оперативныйучет (оперативную отчетность), вэкономический анализ (анализ себестоимостипродукции, обоснование принимаемыхрешений, оценка выполнения плановыхзаданий и др.).

Управленческий учет представляетсобой основную систему коммуникацийвнутри предприятия. Его цель — обеспечитьсоответствующей информацией менеджеров,ответственных за достижение конкретныхпроизводственных показателей.Управленческий учет обеспечивает сбори обработку информации в целяхпланирования, управления и контроля врамках данной организации.

В составе управленческого учетаинформация собирается, группируется,идентифицируется, изучается в целяхнаиболее четкого и достоверного отражениярезультатов деятельности структурныхподразделений и определения доли участияв получении прибыли предприятия.

Предметомуправления является процесс воздействияна объект или процесс управления в целяхорганизации и координирования деятельностилюдей для достижения максимальнойэффективности производства. Управлениевоздействует на предмет управления спомощью планирования, организации,координирования, стимулирования иконтроля. Именно эти функции выполняетуправленческий учет, образуя своюсистему, которая отвечает целям и задачамуправления

Источник: http://works.doklad.ru/view/mZu7woo3fuo.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.